Het Verhaal van Linda Houkes bij ARAG
Als voormalig advocaat vertelt Linda Houkes over waarom zij is overgestapt naar de rechtsbijstandsverzekeraar ARAG. “Ik ben voor mijn overstap 12 jaar lang werkzaam geweest als advocaat. De advocatuur is een heel mooi vak, en als jurist kan je veel kanten op. Inhoudelijk was mijn werk enorm leuk, maar de randzaken eromheen zoals de acquisitie van klanten, omzet maken en debiteurenbeheer leidde me af van de inhoud. Dat vond ik jammer. De vraag was, wat wil ik dan?
De juridische sector staat op het punt een revolutie te ondergaan door de opkomst van kunstmatige intelligentie (AI). De toepassing van AI in de advocatuur belooft de efficiëntie te verhogen, de nauwkeurigheid te verbeteren en de kosten te verlagen. Door strategische implementatie van AI kunnen advocatenkantoren niet alleen hun bedrijfsvoering optimaliseren, maar ook beter inspelen op de behoeften van hun klanten.
De wereld van cyberrisicomanagement is flink in beweging. Naast de traditionele cyberrisico’s zoals hacking en datalekken is Artificial Intelligence (AI) een hot topic. Twee onderwerpen die in de praktijk behoorlijk met elkaar verweven zijn.
Kleos is op maat gemaakt voor advocatenkantoren en stelt u in staat om moeiteloos uw kantoor te beheren. Het zit vol tijdbesparende functies waardoor u zich kunt focussen op de behoeften van uw klanten en een toekomstbestendig bedrijf kunt bouwen.
NewGround Law aan de Amsterdamse Zuidas viert dit jaar haar eerste lustrum en heeft in de afgelopen vijf jaar de ambitie van de oprichters waargemaakt: het kantoor opereert in de absolute, juridische top van de Nederlandse vastgoed wereld. Volgens Cynthia de Witt Wijnen, partner en één van de oprichters, is NewGround Law snel volwassen geworden maar heeft het kantoor ook het frisse, vernieuwende en ietwat rebelse karakter behouden: “Binnen de transactiepraktijk richten wij ons op omvangrijke, complexe vastgoedprojecten voor veelal internationale en grote Nederlandse cliënten. De transacties worden door een multidisciplinair team met hooggespecialiseerde kennis persoonlijk begeleid. De lijnen zijn kort en we kunnen aantrekkelijke concurrerende tarieven bieden in vergelijking met de grote kantoren. Het is naast onze specialistische expertise de menselijk maat die ons zo aantrekkelijk maakt voor cliënten. Daar staan we ook pal voor.”
Behandelt actuele arbeidsrechtelijke onderwerpen voor advocaten die hun kennis willen verdiepen. Zie voor meer informatie clip van prof. Willem Bouwens. Start 3 okt.
Diederick de Boer (42) is M&A advocaat en sinds 2005 verbonden aan Lexence. Inmiddels is hij aandeelhouder en partner. Diederick begeleidt niet-beursgenoteerde deals, vaak met een internationaal karakter.
Ondernemend en investerend Nederland wordt de kans geboden om mede-eigenaar te worden van een offshore service schip ‘at work’. Dagelijks realiseert het schip aansprekende verdiensten in de markt voor offshore windenergie. De markt blijft groeien, de vraag naar dit type Crew Transfer schepen blijft toenemen. Hét moment om in te stappen. Navigeer naar: www.jrshipinvestments.nl/seazip9
Professionalisering van advocatenkantoren heeft strate- gische prioriteit. Wat verstaan jullie daaronder?
Allereerst een korte toelichting over professionalisering. Een organisatie die een cultuur van professionalisering omarmt, waardeert vaak ook een cultuur van innovatie. Bij professionalisering gaat het om het verbeteren en efficiënter maken van bestaande processen. Innovatie is gericht op het introduceren van nieuwe diensten, processen en methoden. Beide benaderingen bevorderen een omgeving waarin leren, verbeteren en vernieuwen worden aangemoedigd.
Communiceert u voor uw werk regelmatig in het Engels? Met deze cursus o.l.v. Margo Bink versterkt u uw juridisch én uw zakelijk Engels. Start 3 juni. Zie infofilm van de docent.
Welke vormen van participatieplannen zien jullie binnen de transactiepraktijk?
Participatieplannen zijn een belangrijk instrument voor investeerders om hun belangen en die van management op één lijn te brengen. We zien dat investeerders nog steeds zoeken naar ‘skin in the game’: een co-investering door de manager vanuit eigen middelen. Binnen de private equity praktijk blijft de “Nederlandse” ‘sweet equity‘ aanpak de boventoon voeren.
Ontwikkeld voor advocaten, door advocaten
Caselynx is het juridische softwareprogramma voor dossiervoorbereiding en presentatie voor de advocatuur. Het stelt advocaten in staat om sneller en efficiënter te werken door middel van het maken van links naar precies die pagina die u nodig heeft. Al uw dossiers staan veilig in de cloud. Maak documenten zoals pleitnotities, processtukken of productielijsten voorzien van links naar de bijlagen, in uw huisstijl en voorzien van doorgenummerde tussenbladen. En dat samen met uw kantoorgenoten of ondersteunend personeel die u kunt toevoegen aan uw dossier.
Waarmee onderscheiden jullie je?
BOUF onderscheidt zich door de combinatie van kennis van zowel Public Affairs, Recht en Bestuursadvies, met een specifieke focus op het organiseren van invloed in de zorg en de publieke sector. Het kantoor heeft zich gedurende meer dan 10 jaar op deze markten gevestigd en ontwikkeld.
De opleiding Gemeentejurist geeft je actuele juridische kennis & diep inzicht in bestuur en organisatie van de publieke sector.
De veranderende rol van de gemeentejurist
De rol van de gemeentejurist ondergaat een transformatie, gestuwd door de dynamiek van de hedendaagse maatschappij. In een tijdperk waarin de interactie tussen de overheid en haar burgers steeds complexer wordt, bevindt de gemeentejurist zich op het snijvlak van recht, politiek en maatschappelijke verwachtingen. Deze positie vereist niet alleen een diepgaande kennis van het recht, maar ook de vaardigheid om binnen een politiek-bestuurlijke omgeving effectief te opereren.
Hoe zijn jullie er toe gekomen om jullie dienstverlening toe te spitsen op het optimaliseren van tijdschrijfgedrag?
Wij combineren als oprichters van ons kantoor vele tientallen jaren ervaring in de advocatuur. Richard van Bruchem, in zijn hoedanigheid van financieel manager/management accountant en ik als advocaat/bestuurder, hebben met eigen ogen gezien dat behoorlijk wat jonge advocaten maar zelfs meer ervaren advocaten elke dag worstelen met de taak om de gewerkte uren accuraat te verantwoorden. Het gaat al mis bij de onboarding van jonge advocaten. Zo maken veel advocaten een valse start. Heel opmerkelijk als je je realiseert dat geschreven tijd de bedrijfseconomische hoeksteen van het advocatenkantoor is en betrouwbare data daaromtrent onontbeerlijk is als basis om het kantoor goed te kunnen managen. Wij zagen kortom de noodzaak en de behoefte om tijdschrijfgedrag serieus te benaderen.
Je leert op andere manieren kijken naar conflicten, aandacht voor onderhandelingstechnieken en effectieve conflictoplossingsmethode. Infosessie op 21 maart. Start 14 mei.
Professionaliteit staat centraal bij elke succesvolle praktijk. De advocatuur evolueert voortdurend vanwege de steeds veranderende behoeften van cliënten. Deze dynamiek vereist niet alleen diepgaande kennis en expertise binnen specifieke rechtsgebieden, maar ook een voortdurende investering in professionalisering op alle niveaus van de praktijk. Cliënten herkennen en onderkennen professionaliteit en voelen zich daardoor geborgd.
VEGA Projects ontwerpt en realiseert sinds 2004 de mooiste projecten in kantoorgebouwen en omgevingen.
Professionalisering van de organisatie en het versterken van supportfuncties hebben bij veel kantoren de aandacht. Wat zijn uw prioriteiten op dit gebied?
De prioriteiten voor dit jaar zijn dezelfde als die in de voorgaande jaren. Simpel gezegd: zorgen dat wij ons vooral als mens gedragen, van wie je normale antwoorden krijgt en die verder kijkt dan alleen het dossier. “Oftewel, leren de advocatenpet wat vaker af te zetten. En dat is nogal een uitdaging. Een advocaat is over het algemeen genomen meer op zichzelf gericht en wat kritisch naar anderen toe. Tegelijkertijd is de advocaat ook vaak gevoelig en vindt kritiek lastig. We hebben al jaren geleden een onderzoek laten uitvoeren naar de vraag hoe advocaten beter kunnen samenwerken. Dat proces begint uiteraard bij de leiding. Die zal het kantoorbelang op lange termijn centraal moeten stellen. Dit simpele gegeven heeft bij ons kantoor een behoorlijke wisseling binnen de aandeelhoudersgroep tot gevolg gehad.
Wordt op de hoogte gebracht van de belangrijkste uitgangspunten en doelstellingen van het nieuwe wetboek en de huidige stand van zaken van het wetgevingsproject. Start 26 februari