Professionalisering van de organisatie en het versterken van supportfuncties hebben bij veel kantoren de aandacht. Wat zijn uw prioriteiten op dit gebied?
De prioriteiten voor dit jaar zijn dezelfde als die in de voorgaande jaren. Simpel gezegd: zorgen dat wij ons vooral als mens gedragen, van wie je normale antwoorden krijgt en die verder kijkt dan alleen het dossier. “Oftewel, leren de advocatenpet wat vaker af te zetten. En dat is nogal een uitdaging. Een advocaat is over het algemeen genomen meer op zichzelf gericht en wat kritisch naar anderen toe. Tegelijkertijd is de advocaat ook vaak gevoelig en vindt kritiek lastig. We hebben al jaren geleden een onderzoek laten uitvoeren naar de vraag hoe advocaten beter kunnen samenwerken. Dat proces begint uiteraard bij de leiding. Die zal het kantoorbelang op lange termijn centraal moeten stellen. Dit simpele gegeven heeft bij ons kantoor een behoorlijke wisseling binnen de aandeelhoudersgroep tot gevolg gehad.
Op alle gebieden zoeken we de balans tussen ieders individuele behoeften enerzijds en het belang van Banning op lange termijn anderzijds. En dat blijft een centraal punt van aandacht. Dus ook in 2024 leggen we onverkort de focus op de vraag hoe de positie en rol van Banning als collectief kan worden versterkt. Niet alleen intern maar ook richting onze relaties. Dat is geen optelsom van individuele praktijken, maar het resultaat van een daarop gerichte strategie en gemaakte keuzes. Het zich bekommeren om elkaar; om je collega’s, om je klanten, om je positie binnen een gemeenschap; daar gaat het om. Dat vraagt wat ons betreft veel meer dan alleen het zijn van advocaat. Supportfuncties, juist op HR en PR gebied, hebben hierbij een cruciale functie, waarin we verder moeten en zullen investeren.
Wat zijn voor uw kantoor de belangrijkste aandachtspunten in de uitvoering van de strategie voor dit jaar?
Over hoge kwaliteit tegen een prima prijs hoeven we het niet te hebben. Als het je daaraan ontbreekt, kun je de kantoordeuren denk ik beter sluiten. Wij zullen ook in 2024 investeren in het faciliteren van ontmoetingen tussen ondernemers, bestuurders en wetenschappers zoals we dat ook de afgelopen jaren met bijvoorbeeld de ‘Jeroen Bosch Summit’ hebben gedaan. Het Financieele Dagblad noemde het al de ‘Brabantse Bilderbergconferentie’, wat natuurlijk een mooi compliment is. Maar er zullen ook andere evenementen plaatsvinden om ons kantoor als ‘clubhuis’ te laten fungeren voor allerlei verschillende groepen in onze gemeenschap. Van scholen tot business clubs, en van de buurtvereniging tot wetenschappelijke gezelschappen. We zien overigens dat deze clubhuis-insteek ook her en der wordt opgevolgd, wat alleen maar aan te moedigen valt.
We investeren verder in individuele ontwikkeltrajecten van onze medewerkers en in onderlinge verbondenheid. Dat vereist zowel de juiste digitale tools en processen alsook, en misschien wel belangrijker, de juiste mindset bij alle betrokkenen. Beide aspecten verlangen investeringen die vooral gericht zijn op de softe aspecten van ons beroep. We zien nu al dat het ons een betere marktpositie oplevert. Opvallende investeringen in AI projecten doen we vooralsnog niet. We werken uiteraard mee aan onderzoeken op dat vlak en laten ons door deskundigen informeren over de ontwikkelingen, maar we zien ons niet als een ICT-bedrijf. Mocht een investering op enig moment zinvol of noodzakelijk zijn, dan zullen we die natuurlijk doen.
Wat vergt de strategie van uw organisatie en uw kantoorgenoten?
Kort gezegd: dat je je kwetsbaar durft op te stellen. Voor een advocaat die iedere dag moet denken in repliek en dupliek gaat dat tegen zijn natuur in. Die advocatenpet moet wat ons betreft wat vaker worden afgezet. Maar dat verlangt wel dat je oog hebt voor zowel je kwaliteiten als je tekortkomingen. Om daarover het gesprek te kunnen aangaan, is een veilige omgeving van belang. Hierover zijn we voortdurend met elkaar in gesprek. Door dit vanuit zuivere intenties te doen hebben we uiteindelijk een mooie groei van ons kantoor kunnen inzetten. Die groei hoeft trouwens als het om het aantal advocaten gaat niet alsmaar door te gaan. Groei is geen doel op zich, zolang we op de relevante rechtsgebieden adequate bemensing hebben en door onze omvang de rol kunnen vervullen die we graag willen.
En om ons bij de les te houden hebben we enige jaren geleden een Raad van Advies ingesteld waarin ervaring en kennis op bestuurlijk, wetenschappelijk en ondernemend vlak samenkomt. Het is voor ons enorm waardevol om door hen, vanuit andere achtergronden, tegen het licht te worden gehouden. Ook dat is voor ons een manier om buiten de geijkte paden van de advocatuur te lopen, en om Banning uiteindelijk verder te brengen.
De opleiding Gemeentejurist geeft je actuele juridische kennis & diep inzicht in bestuur en organisatie van de publieke sector.
De veranderende rol van de gemeentejurist
De rol van de gemeentejurist ondergaat een transformatie, gestuwd door de dynamiek van de hedendaagse maatschappij. In een tijdperk waarin de interactie tussen de overheid en haar burgers steeds complexer wordt, bevindt de gemeentejurist zich op het snijvlak van recht, politiek en maatschappelijke verwachtingen. Deze positie vereist niet alleen een diepgaande kennis van het recht, maar ook de vaardigheid om binnen een politiek-bestuurlijke omgeving effectief te opereren.
Op één hand te tellen: advocatenkantoren in Nederland die zich toeleggen op fusies en overnames (M&A) én mededinging (Competition). Boetiekkantoor TREBLE beheerst deze combinatie als geen ander. De vier ervaren advocaten van dit kantoor zijn – soms zelfs letterlijk – dag en nacht betrokken bij transacties waarin mededingingsrechtelijke aspecten een belangrijke rol spelen. Nieuwe ontwikkelingen maken de meerwaarde van deze gecombineerde focus alleen maar groter.
Je leert op andere manieren kijken naar conflicten, aandacht voor onderhandelingstechnieken en effectieve conflictoplossingsmethode. Infosessie op 21 maart. Start 14 mei.
Professionalisering van de organisatie en het versterken van supportfuncties hebben strategische prioriteit. Wat zijn uw prioriteiten in 2024?
Ons kantoor is met de fusie in 2019 een transitiefase ingegaan en heeft daarbij als full-service kantoor gekozen voor verdere specialisatie én groei.
VEGA Projects ontwerpt en realiseert sinds 2004 de mooiste projecten in kantoorgebouwen en omgevingen.
Het Amsterdamse vastgoedkantoor Hielkema & Co is sinds de oprichting in 2015 een vertrouwde sparringpartner voor de vastgoedeigenaar en vastgoedgebruiker. Het advocatenkantoor bedient: woningcorporaties, projectontwikkelaars, (grote) vastgoedbeleggers en (internationale) retailers.
Wordt op de hoogte gebracht van de belangrijkste uitgangspunten en doelstellingen van het nieuwe wetboek en de huidige stand van zaken van het wetgevingsproject. Start 26 februari
Advocaten zijn eigenlijk niet nodig als je onderneemt op basis van wederzijds vertrouwen. Toch?
“Ik zet afspraken zelden op papier. Als ik iemand niet vertrouw, doe ik er ook geen zaken mee.”
Het jaarlijkse rapport, waar 700 advocaten en juridische professionals aan deel hebben genomen, onthult een aantal belangrijke inzichten en trends die van invloed zijn op de toekomst van de juridische sector.
ESG Litigation en nieuwe contractvorming
De duurzaamheidswetgeving heeft impact op de gehele waardeketen. Het is belangrijk dat organisaties hun aansprakelijkheids- en procesrisico’s nu echt gaan begrijpen. De strategie, administratie en verslaglegging moet op orde zijn voor het einde van dit jaar.
Veel kantoren werken met Word sjablonen die handige basistemplates vormen voor communicatie. Volgens Johan Lijftogt (NEXTlegal) kan het nog makkelijker.
Binnen de advocatuur wordt regelmatig gesproken over de “war on talent”. Er ligt veel werk en advocatenkantoren komen maar moeilijk aan goede mensen.
Edwin van Wechem bespreekt de jurisprudentie van het afgelopen jaar o.a. klachtplicht, uitleg van overeenkomsten, bijzondere zorgplichten, algemene voorwaarden, afbreken van onderhandelingen. Ook aandacht voor het internationale privaat- en contractenrecht. Schrijf u nu nog in!
De Environmental, Social en Governance principles (ESG) zijn inmiddels een bekend begrip. De “S” is belangrijk voor de HR aspecten van jouw kantoor. Waarom? Als je al niet de intrinsieke motivatie hebt om de sociale kant van jouw kantoor te managen, doe er dan wat mee omdat het aantal en de omvang van claims op dit gebied toeneemt. Die worden ingediend door medewerkers/stagiaires en support staff, maar ook door de ene partner tegen de andere partner.
Een groot, ingewikkeld, of internationaal faillissement behoeft vaak een aparte curatorenpolis.
Wij kunnen snel de best verkrijgbare dekking bieden tegen beroepsaansprakelijkheid tot een limiet van wel 300 miljoen euro.
Heb je als managing partner een professional nodig om jou helpen met het management en de financiën van jouw kantoor? Ik zou zeggen, als je van enige omvang bent: ja! Of de functie nu kantoordirecteur, COO, CFO of CEO wordt genoemd, bekwame professionals zijn de sleutel tot de stabiliteit van je kantoor.
Heb jij dit jaar nog niet voldaan aan je Wwft-opleidingsverplichting? Wacht niet langer, volg snel de interactieve E-learning Wwft van Lindenhaeghe Legal!
Wijn & Stael is een ambitieus en maatschappelijk betrokken kantoor gevestigd in de binnenstad van Utrecht en bestaat dit jaar 75 jaar. Binnen de M&A-sector hebben zij een bijzondere focus op de verkoopkant van M&A-transacties. Daarbij werken zij vooral met DGA’s en familiebedrijven en begeleiden zij cliënten op betrokken wijze door het M&A- traject.
Vergroot je juridische vaardigheden met onze cursussen!
Ben je een toegewijde advocaat die altijd op zoek is naar manieren om je juridische kennis uit te breiden? Zoek niet verder! Onze instituten bieden een gevarieerd aanbod van juridische cursussen aan die zich richten op verschillende rechtsgebieden.